Nederlands rapport

Healthcare hits reset

Een veranderde wereld, nieuwe prioriteiten

In de wereld na de pandemie focussen Nederlandse zorgbestuurders op nieuwe en bestaande uitdagingen

Personeel in de zorg

Zorgbestuurders liggen wakker van personeelstekorten in de zorg, nu en in de toekomst

Het werkplezier en behoud van personeel is een topprioiriteit van zorgbestuurders, om de continuiteit en kwaliteit van zorg te kunnen garanderen. Zowel nu als over drie jaar.

Bekijk het percentage zorgbestuurders die aangeven dat het werkplezier en behoud van personeel hun topprioriteit is:

Zie hieronder het percentage zorgbestuurders die aangeven dat zorgtechnologie een positieve invloed kan hebben op:

Digitale zorgtechnologie

AI en predictive analytics kunnen een bijdrage leveren aan het oplossen van problemen in de zorg

Nederlandse zorgbestuurders denken dat nieuwe technologieën zoals predictive analytics een positieve bijdrage kunnen leveren aan het verbeteren van meerdere aspecten van de zorg.

Zie hieronder het percentage zorgbestuurders die aangeven dat zorgtechnologie een positieve invloed kan hebben op:

Samenwerken in de zorg

De noodzaak om samen te werken neemt toe door de uitdagingen in de zorg

Bestuurders hebben hulp nodig om de zorg toegankelijk, kwalitatief en betaalbaar te houden, maar ook om te zorgen voor voldoende en goed geschoold personeel. Samenwerkingen met andere ziekenhuizen, zorgverzekeraars en academische/onderzoeksinstituten liggen hierbij het meest voor de hand om deze doelstellingen te behalen.