Samenwerken met Gibraltar Health Authority op weg naar netto nul
- By Philips
- December 17 2025
- 3 min lezen
Gibraltar Health Authority (GHA) en Philips voerden een 360°-duurzaamheidsbeoordeling uit als startpunt voor het verminderen van de CO2-uitstoot en het realiseren van de netto-nuldoelstellingen van de GHA.
In één oogopslag:
- Binnen het bestaande partnerschap voor Managed Services werkten GHA en Philips samen om de netto-nuldoelstellingen van het ziekenhuis te ondersteunen.
- Een 360°-duurzaamheidsbeoordeling bracht belangrijke aandachtsgebieden zoals de toeleveringsketen, apparatuur en klinische activiteiten in kaart
- Vroege maatregelen hebben afvalgerelateerde emissies met 5% teruggebracht en £ 45.000 opgeleverd door slimmer voorraadbeheer
- De OK-kosten zijn met 60% gedaald dankzij inkoop volgens NHS-normen en efficiënt gebruik van middelen
GHA en Philips zijn beiden toegewijd aan het realiseren van duurzame, hoogwaardige gezondheidszorg die de milieu-impact minimaliseert. In overeenstemming met de netto-nulambities van de regeringen van het Verenigd Koninkrijk en Gibraltar heeft de GHA duurzaamheidsdoelstellingen gesteld op het gebied van energie, afval, reizen, personeel, zorg en toeleveringsketen. Deze inspanningen zijn erop gericht de CO2-uitstoot, luchtvervuiling en afval te verminderen en de energie-efficiëntie te verbeteren.
Als onderdeel van hun 16-jarige strategisch partnerschap hebben GHA en Philips een 360°-duurzaamheidsbeoordeling uitgevoerd, met de nadruk op toeleveringsketen, medische apparatuur en radiologische activiteiten. De resultaten vormden de basis voor het Green Plan van GHA, met een routekaart voor decarbonisatie waarin belangrijke initiatieven worden uiteengezet die GHA actief implementeert. Deze eerste stappen onderstrepen GHA's betrokkenheid bij duurzaamheid en de vooruitgang richting netto-nuluitstoot.
Voorbeeldbevindingen uit de 360°-duurzaamheidsbeoordeling
Er werden verschillende belangrijke kansenlocaties geïdentificeerd, die GHA en Philips gezamenlijk hebben geprioriteerd, wat leidde tot de creatie van duurzaamheidscharters voor elk van hen. Hieronder worden enkele voorbeelden uitgelicht:
Toeleveringsketen
- Kansenlocatie: Gestroomlijnde en datagedreven inkoop, toeleveringsketenprocessen en afvalbeheer op ziekenhuisniveau.
- Verwachte impact: Effectief gebruik en gecentraliseerd beheer van de voorraad zullen leiden tot lagere kosten, terwijl best practices voor duurzame inkoop in de gemeenschap worden gedemonstreerd
Medische apparatuur
- Kansenlocatie: Proactief onderhoud van apparatuur en levenscyclusbeheer om duurzaam gebruik van medische technologie te optimaliseren.
- Verwachte impact: Nieuwere apparatuur die als onderdeel van het langetermijnpartnerschap in gebruik wordt genomen, zal over de levensduur bijdragen aan een vermindering van de koolstofuitstoot met 40%.
Klinische activiteiten
- Kansenlocatie: Optimaal en efficiënt gebruik van apparatuur en verbruiksartikelen binnen de workflows.
- Verwachte impact: Verbeter de operationele efficiëntie voor het personeel, stroomlijn de doorvoer van patiënten, en verminder wachtlijsten en wachttijden, terwijl zowel patiënten als personeel meer bewust worden gemaakt van duurzame praktijken bij het gebruik van verbruiksartikelen en apparatuur.
Duurzaamheid in actie
Het GHA-team voert de onderstaande initiatieven al uit.
Afvalbeheer: Het verminderen van de hoeveelheid afval en het herorganiseren van de afvalstromen. Grotere focus op recycling en afvalscheiding met nieuwe processen en containers heeft geleid tot:
- Geschatte £ 10.000 aan kostenbesparing en een vermindering van 5% in emissies veroorzaakt door klinisch afval (mei tot december 2024, ten opzichte van 2023)
- Meer dan 50% van de afdelingen heeft kleinere klinische containers in gebruik genomen om afval te verminderen en bij te dragen aan een duurzamer afvalbeheersysteem (mei 2024 tot februari 2025)
- Een geformaliseerd proces voor het verwijderen en recyclen van niet-klinisch afval in samenwerking met een lokaal bedrijf, samen met het plaatsen van organische afvalcontainers in GHA-afdelingen en gemeenschappelijke ruimtes, heeft geleid tot een effectieve afvalinzameling (sinds februari 2025).
Toeleveringsketen: Het centraliseren van voorraadbeheer met Omnicell om overbestellingen en het verlopen van voorraad te verminderen, het introduceren van groene inkooprichtlijnen conform de NHS in het VK, en het stroomlijnen van leveranciersprocessen heeft geleid tot:
- Besparingen van £ 45.000 door verbeteringen aan de externe opslagfaciliteit en betere controle op de voorraad (mei 2024 tot maart 2025 vs 2023)
- 60% vermindering van de uitgaven voor OK door strategische kostenbesparingsinitiatieven en efficiëntere inzet van middelen (april 2024 tot februari 2025)
- 58% van de OK-producten is via de NHS-toeleveringsketen verkregen, wat resulteert in een daling van 28% in de gemiddelde productprijs (mei tot december 2024)
Philips heeft ons voorzien van essentiële inzichten die ons in staat stelden om actie te ondernemen – een essentiële stap in onze voortdurende transitie naar een duurzame, cultuurgedreven verandering.
Kevin McGee OBE IPFA
Directeur-generaal
Gibraltar Health Authority
De betrokkenheid van het GHA-team is van cruciaal belang geweest voor het succes van dit project. Samen hebben we hypothesen omgezet in concrete acties, waarbij we data hebben benut om GHA waardevolle inzichten en heldere uitgangspunten te bieden.
Dominique Schut
Manager duurzaamheidsbetrokkenheid
Philips Group Duurzaamheid
Samenwerken met Gibraltar Health Authority op weg naar netto nul
Kopieer deze URLom dit verhaal te delen met je professionele netwerk
Disclaimer
Gegevens in dossier, beschikbaar gesteld door Gibraltar Health Authority.
De resultaten van casestudy’s zijn niet voorspellend voor de resultaten in andere gevallen. In andere gevallen kunnen de resultaten variëren.