ASML neemt ongeveer 100 technische specialisten van Philips over

Met de nieuwe groeistrategie van Philips, die eerder dit jaar gepresenteerd is, heeft het bedrijf strategische keuzes gemaakt in haar activiteiten. Eén van de activiteiten die als gevolg van deze keuzes wordt afgebouwd, is het aanbieden van engineering-diensten aan derde partijen.

Mechatronica experts van Philips ondersteunen bijvoorbeeld externe semiconductor-bedrijven, waaronder ASML en Zeiss. De werkrelatie tussen de engineeringtak van Philips en ASML gaat terug tot de jaren 80, toen ASM Lithography werd opgericht. De laatste jaren ondersteunden de engineers van Philips bij de ontwikkeling van de positioning module in de machines van ASML.

“Onderdeel van ons plan is een gewijzigd innovatiemodel, waarbij we innovatie verplaatsen naar onze bedrijfsonderdelen. Het aanbieden van engineeringdiensten aan externe klanten past niet langer in de strategische focus en wordt afgebouwd,” legt Nico Jonkers, Head of Innovation Engineering bij Philips uit. “In het belang van onze klanten en partners zoeken wij naar oplossingen om hun activiteiten en onze commitments zo goed mogelijk in te vullen. Door middel van deze constructie met ASML verzekeren zij de voortgang van projecten en het geïntegreerde kennis behoud voor ASML. Wij zetten ons in om medewerkers zo goed mogelijk van werk naar werk te begeleiden, en talent voor de regio te behouden. De overeenkomst met ASML past daar precies in en biedt deze medewerkers nieuwe kansen bij ASML in hun belangrijke vakgebied.”

Philips blijft jaarlijks meer dan 1,7 miljard euro investeren in innovatie. Dat is ten opzichte van andere bedrijven in de medische technologie industrie bovengemiddeld. Een groot deel van dit budget, zo’n 700 miljoen euro, wordt rechtstreeks geïnvesteerd in Nederland. Hierdoor blijft Nederland het leidende middelpunt van de wereldwijde activiteiten van Philips, met drie essentiële kernactiviteiten (innovatie, productie en het hoofdkantoor) en vier grote vestigingen (Eindhoven, Best, Drachten en Amsterdam).

Een belangrijke stap is om direct toepasbare innovaties naar de bedrijfsonderdelen te brengen die dichter bij patiënten, consumenten en klanten staan. Daarom worden de business units verantwoordelijk voor het gehele onderzoeks- en productontwikkelingstraject, en zal 90% van de R&D activiteiten daar plaatsvinden (was voorheen 70%). Hierdoor wordt de innovatiekracht van deze bedrijfsonderdelen verder vergroot en kunnen de multidisciplinaire teams nauwer samenwerken met ziekenhuizen en andere partners om nog meer mens- en patiëntgericht te innoveren.