Bestuurders in de gezondheidszorg onthullen hun plannen voor de toekomst 

Als we oncologische diagnostiek als voorbeeld nemen, kunnen AI-gestuurde oplossingen voor klinische besluitvorming artsen helpen om laesies op een medisch beeld te identificeren en analyseren. Tot voor kort werden dit soort hulpmiddelen eerder aangetroffen in innovatielabs dan in ziekenhuizen. Nu zien we dat een handjevol van hen goedkeuring krijgt van organisaties zoals de Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA) [5], waardoor ik denk dat ze in de nabije toekomst een belangrijke rol gaan spelen bij de diagnose en behandeling.

In de zes jaar dat het Future Health Index-rapport verschijnt, geeft het rapport van dit jaar het sterkste signaal tot nu toe af dat AI eindelijk van hype naar realiteit gaat.

Groeiende erkenning van het belang van strategische partnerschappen voor digitale transformatie

Maar bestuurders in de gezondheidszorg geven ook aan dat ze het niet alleen kunnen. Bijna de helft (41%) zegt dat hun ziekenhuis of zorginstelling prioriteit moet geven aan strategische partnerschappen en samenwerking om met succes digitale gezondheidstechnologieën te implementeren. Het overwinnen van de eeuwige problemen rondom interoperabiliteit, gegevensbeheer en verantwoordelijkheid lijkt waarschijnlijk de grootste horde te zijn.

De grootste verrassing van dit jaar: duurzaamheid

En dit was voor mij de grootste verrassing. Dit is de eerste keer dat we bestuurders in de gezondheidszorg naar hun mening over duurzaamheid hebben gevraagd. Ik verwachtte enige interesse, maar ben eerlijk gezegd overdonderd door de reacties die we kregen. Hoewel de korte termijn focus van bestuurders door COVID-19 begrijpelijkerwijs gericht is op de huidige crisis, ligt de topprioriteit van deze bestuurders in de meeste van de 14 onderzochte landen over drie jaar heel duidelijk bij de implementatie van een duurzame werkwijze.

Laten we eens kijken waarom dit zo zou kunnen zijn. In een ander onderzoek hebben we duurzaamheid gedefinieerd als "milieubewust inkopen, recyclen, enzovoort". Mogelijk heeft de enorme berg afval die ontstaat door het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen voor eenmalig gebruik en essentiële medische benodigdheden, bestuurders gestimuleerd om na te denken over mogelijk stappen op dit gebied. Dit zal zeker ook gedeeltelijk voortkomen uit een streven naar kostenbesparingen.

Maar ik zie het ook als een duwtje in de richting van een groter doel, waarbij bestuurders duurzaamheid zoals recycling niet langer los zien van het leveren van duurzame gezondheidszorg. Met andere woorden: duurzamere methoden van zorgverlening en een krachtige stap richting betere resultaten tegen lagere kosten.

Veerkracht komt voort uit een sterk ecosysteem

Een woord dat ik tegenwoordig veel hoor, is 'veerkracht' - of ‘resilience’ in het Engels. Er is een collectief besef in de medische wereld dat we sterkere zorgstelsels moeten creëren die goed kunnen inspelen op toekomstige pandemieën, maar dat we tegelijkertijd de zorg voor onze groeiende en vergrijzende bevolking moeten blijven verbeteren.

Ik ben verheugd dat bestuurders in de zorg, ondanks de uitdagingen waarmee ze nog steeds worden geconfronteerd, sterk optimistisch zijn en goed voorbereid zijn op de toekomst. De overgrote meerderheid vertelde overtuigd te zijn dat hun zorginstelling ook over drie jaar kwaliteitszorg kan bieden (75%). En 88% heeft er vertrouwen in dat het gezondheidszorgsysteem van hun land daartoe in staat is.