In de binnentuin van het nieuwe hoofdkantoor van Philips, bespreekt Philips CEO Roy Jakobs zijn inspiraties, visie op de bedrijfsvoering en kunstmatige intelligentie met de Telegraaf in het kader van een zomerinterview.

Bruggen bouwen

"Mensen van over de hele wereld werken bij Philips samen aan innovaties om gezondheid te verbeteren," zegt Roy in het gesprek. In roerige tijden van handelsoorlogen, polarisatie en geopolitieke spanningen voelt de topman van Philips de verantwoordelijkheid om verbinding te zoeken. “Ik vind dat bedrijven bruggenbouwers moeten zijn. Hier werken mensen van over de hele wereld samen. Het is onze verantwoordelijkheid om mensen weer dichter bij elkaar te brengen.”  

Lessen & inspiratie

Tijdens het gesprek deelt Roy zijn twee belangrijkste lessen tijdens zijn carrière: “Eén: blijf dicht bij jezelf, dan kun je ook het meeste geven. En twee: zoek bewust het oncomfortabele op. Ga naar plekken en situaties die je uitdagen. Of het nou een cultuurverandering is of een verhuizing naar het buitenland, het zijn juist die momenten die je het meest laten groeien.”

Als belangrijkste voorbeelden noemt de topman van Philips zijn beide oma’s: “Mijn Duitse oma moest tijdens geallieerde bombardementen in de schuilkelder zitten en moest uiteindelijk vluchten naar Noord-Duitsland voor een veilig heenkomen. Mijn Nederlandse oma heeft Joden opgevangen en haar boerderij werd tijdens de oorlog door de Duitsers overgenomen. Toch bleven ze positief. Ze leerden me om voorzichtig te zijn met oordelen. In deze tijd van polarisatie probeer ik dat toe te passen. Ik vind ook dat bedrijven daar een rol in hebben. Wij moeten bruggen bouwen." 

Dat motiveert Roy om juist nu mensen dichter bij elkaar te brengen: “Ik wil laten zien dat samenwerking nog steeds werkt. Wij willen toegang houden tot de beste kennis, of die nu in Californië zit, rond Eindhoven, India of China. En als er dan ergens tarieven komen, zeg ik ook: laten we dat niet doen. De gezondheidszorg wordt daar niet beter van."

Concrete AI

Eén van de belangrijkste prioriteiten voor Philips en Roy in de tweede helft van dit jaar is het daadwerkelijk toepassen van kunstmatige intelligentie. Uit de Future Health Index van 2025 blijkt dat de meeste zorgprofessionals overtuigd zijn van de potentie van AI, maar dat er ook nog veel onduidelijkheden en onzekerheden zijn over de toepassing. Daar moet verandering in komen: “AI moet concreet worden. Geen buzzword, maar iets dat écht werkt in de praktijk. Bijvoorbeeld een echo die je niet met twintig, maar met drie klikken maakt. Of een monitor die eerder doorheeft dat een patiënt verslechtert. De technologie is er, nu moet het goed en breed worden toegepast."

Lees het hele interview met Roy in de Telegraaf hier. 

Lees ook het eerdere interview met Roy in de Limburger hier.

In the courtyard of the new Philips headquarters, Philips CEO Roy Jakobs discusses his inspirations, vision on business operations, and artificial intelligence with the Telegraaf as part of a summer interview.

Building Bridges 

"People from all over the world work together at Philips on innovations to improve health," says Roy in the conversation. In turbulent times of trade wars, polarization, and geopolitical tensions, the Philips CEO feels the responsibility to seek connection. "I believe that companies must be bridge builders. Here, people from all over the world work together. It is our responsibility to bring people closer together,"

Lessons & Inspiration

During the conversation, Roy shares his two most important lessons during his career: "One: stay true to yourself, then you can give the most. And two: consciously seek the uncomfortable. Go to places and situations that challenge you. Whether it's a cultural change or a move abroad, it's those moments that make you grow the most."

As the most important examples, the Philips CEO mentions his two grandmothers: "My German grandmother had to sit in the shelter during Allied bombings and eventually had to flee to northern Germany for safety. My Dutch grandmother sheltered Jews and her farm was taken over by the Germans during the war. Yet they remained positive. They taught me to be cautious with judgments. In this time of polarization, I try to apply that. I also believe that companies have a role in this. We must build bridges."

This motivates Roy to bring people closer together now: "I want to show that cooperation still works. We want to keep access to the best knowledge, whether it's in California, around Eindhoven, India, or China. And if tariffs come up somewhere, I say: let's not do that. Healthcare does not get better from that."

Concrete AI 

One of the main priorities for Philips and Roy in the second half of this year is the actual application of artificial intelligence. The Future Health Index 2025 shows that most healthcare professionals are convinced of the potential of AI, but there are still many uncertainties and ambiguities about its application. That needs to change: "AI must become concrete. Not a buzzword, but something that really works in practice. For example, an ultrasound that you make with three clicks instead of twenty. Or a monitor that detects earlier that a patient is deteriorating. The technology is there, now it needs to be applied well and widely."

Read the full interview with Roy in the Telegraaf, download full text.