De divisies Consumer Electronics en Domestic Appliances and Personal Care blijven voldoen aan hun ambitieuze doelstellingen voor waardecreatie.
De ‘One Philips’-benadering versterkt de positie van Philips bij detaillisten.
Philips blijft met succes investeren in zijn merknaam en heeft daarvoor voor het jaar 2007 een bedrag van EUR100miljoen uitgetrokken.
De Innovation & Emerging Businesses groep zal groei stimuleren en de band met markten verstevigen.
Er zal een bedrag van EUR 75 miljoen worden bespaard op de corporate kosten.
Amsterdam, 5 december 2006 – In een vandaag gehouden bijeenkomst met investeerders en financiële analisten heeft Koninklijke Philips Electronics N.V. (AEX: PHI, NYSE: PHG) uiteengezet op welke wijze de twee belangrijkste consumentendivisies van Philips – Consumer Electronics and Domestic Appliances and Personal Care (DAP) – blijven voldoen aan hun ambitieuze doelstellingen voor waardecreatie. Daarnaast heeft Philips de stappen besproken die worden genomen om de band tussen de markt enerzijds en de activiteiten van onderzoek & ontwikkeling en de ‘business incubator’ anderzijds te verstevigen met het oog op extra waardecreatie voor het concern.
Consumer Electronics handhaaft waardecreatie met sterk bedrijfsmodel.
Philips herhaalde zijn eerder uitgesproken verwachting dat de operationele (EBIT-)marge bij Consumer Electronics in 2006 dicht bij 4% zal uitkomen. “Na acht kwartalen van winstgevendheid op rij meen ik dat we hebben aangetoond dat ons door minimale bedrijfsmiddelen gekenmerkte bedrijfsmodel de juiste strategie is om met succes te opereren op de sterk concurrerende markt voor consumentenelektronica”, aldus Rudy Provoost, ‘chief executive officer’ van Philips Consumer Electronics.
Om de concurrentiepositie van de divisie te versterken en de waardecreatie verder te verbeteren, benut Philips zijn goede staat van dienst betreffende innovatie om nieuwe productcategorieën met hogere marges opnieuw uit te vinden of te creëren, zoals bij zijn high-definition FlatTV’s met Ambilight, VOIP-telefonie, of AmbX-gamingaccessoires die de beleving van de consument bij computerspellen aanzienlijk versterken. De onderneming blijft bovendien innovatie ondersteunen via gerichte acquisities op het gebied van elektronische randapparatuur en accessoires voor de consument, een activiteit die groei met dubbele cijfers vertoont en EBITA (earnings before interest, taxes and amortization)-marges van 8 tot 10%.
DAP volledig op schema om constante winstgevende groei te blijven behalen.
Bij DAP blijft Philips op schema om het in het vooruitzicht gestelde gemiddelde groeipercentage van 7% per jaar te blijven realiseren. “Door de reikwijdte van onze productcategorieën te vergroten, optimaal gebruik te maken van onze prominente aanwezigheid in sterk groeiende opkomende markten, en onze investeringen in onderzoek en ontwikkeling steeds meer te concentreren op baanbrekende innovatie, liggen we goed op schema bij het opbouwen van een aanzienlijk waardevollere divisie Domestic Appliances and Personal Care in de loop van de volgende drie jaar”, aldus Andrea Ragnetti, ‘chief executive officer’ van Philips DAP.
Sterke autonome groei wordt verwacht bij alle businessunits en in alle regio’s, aangezien Philips zich in nieuwe, snelgroeiende segmenten heeft begeven, zoals rijstkokers en waterzuivering voor opkomende Aziatische markten. Door de overname dit jaar van AVENT Holdings Ltd. heeft Philips tevens een sterke positie verworven op het groeiende en winstgevende gebied van verzorgingsproducten voor moeder en kind, en de onderneming zal blijven zoeken naar andere waardescheppende acquisities voor zijn totale productassortiment.
De ‘One Philips’-benadering versterkt de positie van Philips bij belangrijke internationale detailhandelaren.
Rudy heeft bovendien uiteengezet hoe versnelde, nauwere samenwerking tussen de belangrijkste consumentendivisies van Philips een belangrijke succesfactor aan het worden is ten aanzien van de verhoging van de omzet van de onderneming bij internationale detailhandelaren. Samen hebben deze divisies in 2005 circa 40% van de omzet bij detailhandelaren voor hun rekening genomen. Met de oprichting van een International Retail Board die toezicht houdt op wereldwijd ‘key account management’ en gezamenlijke bedrijfsplanning bij strategische klanten, heeft Philips zijn motto ‘sense and simplicity’ gestand gedaan via een beleid dat de detaillist centraal stelt, door een strategisch partnerschap te bieden dat beter is afgestemd op de behoeften van de detaillist.
Philips blijft met succes investeren in zijn merknaam.
Volgens de jaarlijkse Interbrand-ranglijst van de meest waardevolle wereldmerken is de waarde van het Philips-merk in de laatste twee jaar omhooggegaan van USD 4,4 miljard tot USD 6,7 miljard, waarmee het 17 plaatsen gestegen is om uit te komen bij de top-50 van de wereldmerken op nummer 48. De onderneming zal blijven investeren, en circa EUR100miljoen uittrekken voor de merkcampagne van het bedrijf in 2007. Op de bijeenkomst werd door Andrea tevens uiteengezet hoe centraal gestuurde strategische marketing helpt te komen tot optimale investeringen voor onderzoek & ontwikkeling en verbetering van ‘go-to-market-plannen’, en uiteindelijk zal leiden tot autonome groei voor Philips.
Philips zal met de Innovation & Emerging Businesses groep extra waarde creëren.
Op de vandaag gehouden bijeenkomst heeft Philips bovendien bekendgemaakt dat per januari 2007 de hoofdactiviteiten binnen de bedrijfssector Overige Activiteiten zullen worden geherstructureerd tot de Innovation & Emerging Businesses groep. Door optimaal gebruik te maken van de Philips-merknaam en de technologiebronnen en het distributienetwerk van het bedrijf, beoogt de onderneming via deze groep te investeren in projecten die momenteel geen deel uitmaken van de operationele divisies van Philips, maar zullen leiden tot extra autonome groei of waarde zullen creëren via toekomstige spin-offs.
De geherstructureerde Innovation & Emerging Businesses groep zal Corporate Research, Philips’ Business Incubators en Intellectual Property, alsmede Consumer Healthcare Solutions omvatten. De resterende activiteiten van Corporate Investments zullen in de eerste helft van 2007 volledig worden afgestoten.
De global service units zullen deel gaan uitmaken van Group Management & Services, waarvan de kosten tevens de corporate en regionale kosten, de pensioenkosten en de kosten van investeringen in de Philips-merknaam zullen omvatten.
De kosten van Group Management & Services (GM&S) zullen worden verlaagd met EUR75 miljoen.
Vereenvoudiging van de landenmanagementstructuur, verwijdering van een regionale managementlaag en de overgang van medewerkers naar NXP voor de vestiging van hun corporate center, zal leiden tot een verlaging met EUR 75 miljoen op jaarbasis vóór het eind van 2007 van de corporate en regionale kosten die deel uitmaken van de kosten van Group Management & Services. Bovendien zal een deel van deze corporate diensten, alsmede een deel van de kosten van het onderhouden van Philips’ portfolio van intellectuele eigendomsrechten, worden doorbelast aan de divisies die ervan profiteren en er waarde mee creëren.
Philips zal in zijn verslaglegging de EBITA vermelden om de financiële transparantie te vergroten.
Tevens zal Philips met ingang van 2007 steeds vaker de EBITA vermelden bij het informeren van de markt over de door zijn activiteiten behaalde marges. Dit zal een duidelijker inzicht geven in de door deze activiteiten behaalde resultaten door de factor afschrijving van immateriële activa eruit te lichten. Afschrijving van immateriële activa vindt bijvoorbeeld plaats wanneer acquisities worden geconsolideerd.
Uitgedrukt in EBITA zal de marge van de Philips-groep voor het jaar 2007 en daarna boven 7,5% uitkomen, wat overeenkomt met eerdere uitspraken over het verwachte winstniveau. De EBITA-marges voor de productdivisies voor 2007 zullen naar verwachting circa 3% bedragen bij Consumer Electronics, 15% bij DAP, 12% bij Lighting en 14 tot 15% bij Medical Systems.
|