| Philips’ transformatie in een healthcare en lifestyle onderneming werd in het laatste kwart van dit jaar vrijwel voltooid. Twee wapenfeiten hadden een wel heel grote impact: de verkopen van Philips Semiconductors en Philips Enabling Technologies Group (ETG). Zeven medewerk(st)ers staan stil bij deze ook voor henzelf ingrijpende transacties. Hun conclusie: er is leven na Philips.
|
| Colette Eissing en Germaine Boekhoorn (r) |
| Management assistentes van Global ICT Operations & Infrastructure, NXP Nijmegen
“We zagen wel aankomen dat er iets zou gebeuren, want Philips Nijmegen leefde al lange tijd in onzekerheid. Er was vooral onder productiemedewerkers nogal wat onrust, ook vanwege verschillende reorganisaties. Toen eind 2005 bekend werd dat Semiconductors zou verzelfstandigen, wisten we genoeg. Nu zijn we NXP, ofschoon je er weinig van merkt: werk, collega’s en omgeving zijn dezelfde gebleven. Maat het is een raar idee om onder de Philips-paraplu uit te zijn. Dat was zeker en vertrouwd. Toch hadden we iets van: ‘Lekker, iets nieuws’. We hebben nu de kans er zelf iets van te maken, echt een uitdaging. Toch blijft het nog wennen om de telefoon op te nemen met ‘NXP Semiconductors’. Philips Semiconductors zit er nog erg ingebakken.”
|
| | Quality manager Business Line RF Products, NXP Nijmegen
“In de 27 jaar die ik bij Philips werk, heb ik heel wat veranderingen meegemaakt. Na Research in Waalre, CE in Eindhoven en een periode in Taiwan ben ik naar Nijmegen gegaan. Het leek me een inspirerende omgeving en dat was en is het ook. Ergens vind ik het jammer dat we geen Philips meer zijn.
Het is een bedrijf met veel dimensies: van tv’s tot verlichting en medische systemen. Maar ik heb begrip voor de gang van zaken. De overgang vergroot onze groeikansen. Bovendien kunnen we ons onafhankelijk opstellen naar onze klanten.
De discussie dat je als Philips de interne klanten zou bevoordelen, is voorbij. De communicatie voor en tijdens de overgang richting medewerkers was heel goed: alle registers werden opengetrokken. Al met al een goede stap: we hebben voldoende kwaliteit in huis om in de top mee te spelen en kunnen nu vrijelijk opereren.”
|
| | Manager Business Partner Group, EnablingGroep ICN, NXP Nijmegen
“Je primaire reactie is er een vol sentiment. Je bent geen onderdeel meer van dat grote wereldbedrijf met zijn Nederlandse roots, dat iedereen kent. Maar natuurlijk gaat het ook bij Philips om winst maken. Daarna kwam er een fase van acceptatie, kansen zien. De grillige semiconductormarkt vraagt om voortdurend snel en flexibel reageren. Dat lijkt nu beter mogelijk. Het werk gaat intussen gewoon door; er is nauwelijks verschil met vroeger. Al appelleert NXP wel meer aan het eigen verantwoordelijkheidsgevoel. Je bent je er meer van bewust dat je het nu zelfstandig moet doen, zo ervaar ik dat. Ik ben heel benieuwd naar de toekomst. NXP zou een manier moeten vinden om medewerkers sterker aan zich te binden, bijvoorbeeld door ze financieel deel te laten nemen in het bedrijf. Bij Philips kenden we de personeelsobligaties; dat zou hier – in een of andere vorm - ook wel wat zijn.”
|
| Semiconductors Nijmegen: een bewogen geschiedenis |
| Philips Semiconductors Nijmegen vierde in 2003 het 50-jarig bestaan.
Daar ging een bewogen historie aan vooraf, vol - voor de chipindustrie zo kenmerkende - ups en downs. Op 26 oktober 1953 begon Philips in de Keizer Karelstad met de productie van halfgeleiders. Het bedrijf groeide uit tot de grootste chipfabriek in Europa en, met duizenden medewerkers, tot één van de grootste werkgevers in Nijmegen. In oktober kwam een eind aan een lange periode van onzekerheid over de toekomst: Philips Semiconductors kwam voor 80,1% in handen van een paar grote private equityfondsen en gaat verder als NXP (‘founded by Philips’). Zo’n 37.000 Philips-medewerkers wereldwijd - 6000 in Nederland, van wie ongeveer 4300 in Nijmegen – verhuisden mee.
|
| |
|
| | |
