Onze managers

Bij Philips willen wij een leidende rol spelen bij het ontwikkelen van nieuwe markten en ondernemingen. Hierbij is het van belang te weten hoe leidinggevenden zich in dit proces gedragen en welk effect hun doen en laten heeft op onze medewerkers.

Over leiderschap hebben we bij Philips uitgesproken ideeën. Dat komt door onze waarden, onze leiderschap competenties en onze merkbelofte. Bij leidinggevenden die wij opleiden benadrukken we de vaardigheid om met mensen om te gaan. Bovendien gaan we regelmatig na hoe iedereen samenwerkt en nemen wij initiatieven om teams te versterken. Dit houdt in:

• Betrokkenheid medewerkers: We vinden het belangrijk dat onze medewerkers zich betrokken voelen bij hun team. We willen weten of managers luisteren naar ideeën en suggesties. We vinden het belangrijk dat teamleden hun manager vertrouwen en dat de verhouding onderling goed is.

• Prestaties medewerkers: Het managen van de prestaties en de ontwikkeling van onze medewerkers gaat hand in hand. Hiervoor zijn er regelmatig informele gesprekken en jaarlijks vergaderingen. Als we professionele en persoonlijke doelen aan elkaar koppelen blijkt iedereen beter te begrijpen wat van hen wordt verwacht.

Op deze manier zorgen wij er voor dat onze managers een omgeving scheppen waarin iedereen optimaal kan presteren. Zodat je baan het beste in je naar boven haalt, je je manager vertrouwt en je ideeën en suggesties er toe doen.

De belangrijkste verantwoordelijkheid van onze managers is jou de kans te geven je te ontwikkelen. Waarbij je je voorbereidt op eventuele toekomstige functies met behulp van scholing, uitdagende opdrachten en contacten met andere divisies van onze organisatie. Bij Philips helpen managers je bij jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling.