|
De fundamenten van Philips werden in 1891 gelegd toen Anton en Gerard Philips Philips & Co. oprichtten in Eindhoven. Het bedrijf begon met de productie van gloeilampen en rond de eeuwwisseling was Philips een van de grootste producenten in Europa. In 1910 was Philips met 2000 werknemers de grootste werkgever in Nederland.
Aangemoedigd door de industriële revolutie in Europa werd in 1914 het onderzoekslaboratorium van Philips geopend en kwam het bedrijf met de eerste innovaties op het gebied van röntgenstralen en and radiotechnologie. Door de jaren heen is de lijst met uitvindingen alleen maar gegroeid en dat heeft geleid tot vele doorbraken die het dagelijks leven hebben veraangenaamd.
|
|
1891 – 1915 Van lichtrevolutie tot productontwikkeling |
|
 Philips begon met het maken van gloeilampen en was rond de eeuwwisseling een van de grootste fabrikanten in Europa. Omdat de ontwikkelingen in nieuwe lichttechnologieën een goede voedingsbodem vormden voor uitbreiding, werd in 1914 een onderzoekslaboratorium opgericht om natuurlijke en chemische processen te bestuderen en de productinnovatie te stimuleren.
|
|
1915 – 1925 Uitvindingen en uitbreiding van het productassortiment: rontgenstraling en radio-ontvangst |
|
 In 1918 bracht Philips een medische röntgenbuis op de markt. Dit vormde de aanzet tot uitbreiding van het productassortiment en tot de bescherming van innovaties door middel van octrooien op terreinen variërend van röntgenstraling tot radio-ontvangst.
|
|
1925 – 1940 De eerste televisies en elektrische scheerapparaten |
|
 In 1925 was Philips betrokken bij de eerste experimenten op televisiegebied en in 1927 begon Philips met de productie van radio’s. In 1932 had Philips al meer dan één miljoen radiotoestellen verkocht en was daarmee wereldwijd de grootste leverancier van radio’s. Een jaar later werd de mijlpaal van 100 miljoen radiobuizen bereikt en begon de onderneming met de productie van medische röntgenapparatuur in de Verenigde Staten. In 1939, toen het eerste elektrische scheerapparaat op de markt werd gebracht, had Philips wereldwijd 45.000 mensen in dienst.
|
|
1940 – 1970 Technologische doorbraken: introductie van de compacte audiocassette |
|
 In de jaren veertig en vijftig van de vorige eeuw maakten wetenschap en technologie een enorme ontwikkeling door. In deze periode vond Philips Research het roterende scheerhoofd uit, die leidde tot de ontwikkeling van het elektrische scheerapparaat Philishave. Ook werd toen de basis gelegd voor het latere grensverleggende werk op het gebied van transistors en geïntegreerde schakelingen. De onderneming speelde verder een belangrijke rol bij de ontwikkeling van het opnemen, uitzenden en weergeven van televisiebeelden. In 1963 werd de compacte audiocassette op de markt gebracht. In 1965 werden de eerste geïntegreerde schakelingen geproduceerd.
|
|
1970 – 1980 Verdergaande productinnovaties voor beeld, geluid en gegevens |
|
 Ook in de jaren zeventig hield de stroom aantrekkelijke nieuwe producten en ideeën aan. Onderzoeksactiviteiten op het gebied van verlichting leverden een bijdrage aan de ontwikkeling van de nieuwe spaarlampen PL en SL, terwijl Philips Research met grote doorbraken op het gebied van verwerking, opslag en overdracht van beeld, geluid en gegevens kwam. Dit leidde tot de uitvinding van de optische LaserVision-disc, de compact disc en optische telecommunicatiesystemen. In 1972 richtte Philips de uiterst succesvolle muziekmaatschappij PolyGram op. In 1974 werd Magnavox overgenomen en in 1975 Signetic, beide in de Verenigde Staten.
|
|
1980 – 1990 Technologische mijlpaal: de compact disc |
|
 In 1983 introduceerde Philips een onvervalste technologische mijlpaal: de compact disc. Een andere mijlpaal in die periode was de productie van de 100 miljoenste Philips-televisie in 1984. Het bedrijf breidde in de jaren tachtig uit door de acquisitie van het televisieconcern GTE Sylvania en het lampenbedrijf Westinghouse.
|
|
1990 – 2000 Veranderingen en successen: de introductie van de DVD |
|
 De jaren negentig werden gekenmerkt door grote veranderingen bij Philips. Om de onderneming een gezonde basis te geven, werden grootscheepse herstructureringen doorgevoerd, waarbij de bedrijfsstructuur werd vereenvoudigd en het aantal activiteiten verminderd. Sommige bedrijfsonderdelen bleven het echter zeer goed doen. In 1995 verkocht Philips de 300 miljoenste Philishave. Voortbordurend op het succes van de cd-technologie werkte Philips in 1997 samen met Sony aan de introductie van een product dat het snelst groeiende elektronicaproduct voor thuisgebruik uit de geschiedenis zou blijken te zijn: de DVD.
|
|
21e eeuw: Philips vandaag |
|
 Ook in de 21e eeuw blijft het concern zich richten op verandering en verdere groei. Omdat veel mensen Philips nog uitsluitend zien als een fabrikant van consumentenelektronica, wordt een nieuw en representatiever imago uitgedragen waarmee het bedrijf zich profileert als een onderneming die actief is op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en technologie. In het verlengde hiervan werd in 2004 het nieuwe motto ‘sense and simplicity’ gelanceerd. Ook werd er een grote reclamecampagne gestart om duidelijk te maken dat het voor Philips zeer belangrijk is geavanceerde en gebruiksvriendelijke producten te produceren die gebaseerd zijn op de behoeften van de klant.
|
|
In september 2006 verkocht Philips 80,1% van zijn belang in de divisie voor halfgeleiders aan een consortium van private investeringsmaatschappijen. Dit vormde de basis voor een sterke en onafhankelijke nieuwe halfgeleideronderneming, NXP geheten, die kan voortbouwen op ruim 50 jaar ervaring met innovatie. Deze verkoop is een nieuwe mijlpaal in de overgang van cyclische activiteiten naar een nóg sterkere onderneming die zich primair richt op gezondheidszorg, lifestyle en technologie, waarbij de belofte ‘sense and simplicity’ centraal staat.
|
|
In september 2007 maakte Philips zijn strategisch plan Vision 2010 bekend om de onderneming verder te laten groeien met hogere winstgevendheiddoelstellingen. In het kader van Vision 2010 werd de organisatiestructuur per 1 januari 2008 vereenvoudigd door de vorming van drie bedrijfsonderdelen: Healthcare, Lighting en Consumer Lifestyle. Hiermee positioneert Philips zich nog duidelijker als een marktgestuurde, consumentgerichte onderneming met een strategie en een structuur die volledig beantwoorden aan de behoeften van de klant. Zo streeft Philips ernaar marktleider te worden op het gebied van gezondheidszorg en welzijn.
|
|
