08.30 uur
De donderdag start met een wekelijkse meeting met een aantal managers en HR managers van de verschillende ontwikkelafdelingen in Drachten. Zelf vertegenwoordig ik de ontwikkelafdeling van de scheerapparaten en Wake Up Lights. We bespreken de binnengekomen CV’s. In het kader van een nieuwe recruitment campagne proberen we vanuit de kandidaten te zoeken naar een passende plek binnen onze organisatie. Voorheen probeerden we vanuit een opgestelde vacature een kandidaat te matchen. Bij een aantal CV’s zien we een mogelijke match. Die zullen we voorleggen aan de managers ter beoordeling.
Snel terug naar mijn kantoor in het andere gebouw, want om 9:30 uur komt een medewerker langs om te praten over het moment waarop hij met pensioen wil gaan en de consequenties van die keuze. Daarna heb ik een uurtje tijd voor mijn mail en een aanbod voor een arbeidscontract wat ik nog moet maken.
11.00 uur
Ik heb een reguliere afspraak met één van de managers waar ik voor werk. We bespreken de thema’s die momenteel spelen binnen zijn afdeling op het vlak van de organisatie of het individu. Denk aan opleidingen, verzuim, individuele verbeterplannen, organisatiewijzigingen, etc. Mijn rol is de manager adviseren en coachen. Soms is luisteren al voldoende. Vaak komen er nog acties voor mij voort uit deze gesprekken.
12.00 uur
Ik duik nog even snel achter mijn computer. Daarna ga ik met een aantal collega’s lunchen in de kantine.
13.00 uur
De volgende afspraak betreft de ‘cursusbehoefte’ van een medewerker. Vaak komen medewerkers bij mij, die na een gesprek met hun manager inzien dat ze zich verder kunnen ontwikkelen en men heeft dan al een concrete cursus in gedachte. Mijn ervaring is dat die cursus niet altijd de oplossing is. Daarom probeer ik er eerst achter te komen wat er precies aan de hand is en daarna gaan we kijken naar de mogelijkheden.
14.00 uur
Ik heb een vervolgafspraak met een oudere medewerker. Hij is al eerder bij mij geweest, nadat zijn manager hem erop wees dat hij over zijn toekomst moet nadenken. Zijn werk zou er wel eens heel anders uit kunnen gaan zien of zelfs helemaal kunnen verdwijnen. Ik probeer hem te helpen om na te denken over zijn mogelijkheden. Hoe reëel is een verandering? Wat zou hij nog meer kunnen? Welke hulp heeft hij nodig? Uiteindelijk verwijs ik hem door naar het Mobiliteitscentrum. Daar zijn ze gespecialiseerd in dergelijke vragen.
Daarna krijg ik een rondleiding over een afdeling. Door een recente organisatiewijziging ben ik sinds kort ook HR manager voor deze afdeling. Hier worden prototypes gemaakt. De medewerkers die hier zitten zijn bijzonder handig. Ze kunnen echt alles maken! Erg waardevol dus voor onze ontwikkelafdelingen.
16.00 uur
Mijn laatste afspraak. Weer een reguliere afspraak met een manager. We praten na over een bijeenkomst van een ‘management goeroe’ die we onlangs bijwoonden. Na deze afspraak werk ik mijn mail bij en bereid ik de MT meeting voor van volgende week maandag. Morgen ben ik lekker een dagje vrij.
| 